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経営戦略

中長期的な経営戦略と対処すべき課題

リョービグループは、将来へ向けて成長・発展し続けるためには、競争力を強化し、収益力を向上することが不可欠であると考えています。リョービグループならではの技術、商品、サービスを提供し、それぞれの事業分野で一層存在感がある企業になるよう、種々の取り組みを行っています。また、少ない売上高でも利益を出せる企業体質への転換をめざして、原価低減や生産性向上を強力に推進しています。

事業別の事業展開の方向性

ダイカスト事業
日本、米州、欧州、アジアに製造販売拠点を構え、世界トップクラスのダイカストメーカーとしてのノウハウを活かして、グローバルに自動車メーカーなどとの関係を強化し、国内・海外での受注拡大をめざしています。

当事業の世界戦略体制を強化するために、自動車市場の拡大によりダイカストの需要増大が予想されるアジアでの生産能力の増強を進めています。中国では、遼寧省大連市にある現地法人の工場拡張と生産設備の増設を進めています。 2010年11月に設立した江蘇省常州市の現地法人については、工場が完成し稼動を開始しました。また、タイでは、2011年5月に現地法人を設立し、東南アジアでのダイカスト事業の生産拠点となる工場の建設に着手しました(2013年6月量産開始予定)。

軽量かつ耐久性に富み、リサイクル性に優れたアルミニウムダイカストは、省エネルギー、省資源など環境保全にも有効な技術として用途を拡大するとともに、高品質な製品、付加価値の高い製品の開発に一層注力します。特に自動車分野においては、電気自動車やハイブリッド車の増大に対応するために、パワートレイン部品以外の自動車部品のダイカスト化に取り組んでいます。

また、生産量の減少にも耐えうる利益体質を構築するために、生産体制の見直し、原価低減、生産性向上にいっそう取り組みます。

印刷機器事業
精度の高い多色化と印刷機能の高度化を追求し、豊富なバリエーション (サイズ・機能・価格等)を取り揃える枚葉オフセット印刷機を中心に、デジタル化に対応した商品や環境に配慮した商品を開発するなど、マーケットニーズに合った商品の拡充に取り組んでいます。

厳しい市場環境が続く印刷業界において、競争力を高めて売上を伸ばすために、国内・海外の販売、サービス体制を再構築し、営業機能の強化をはかります。また、生産体制の最適化やコストダウン、生産性の向上にさらに取り組み、利益を出せる体質への転換をはかります。

当事業の体質強化と収益力の向上をはかるため、2012年4月に印刷機器の国内販売子会社を当社(リョービ株式会社)に吸収合併しました。製造、販売、サービスの連携をいっそう強化して、迅速な商品開発、きめ細かい顧客対応、効率的な体制づくりを進めます。

パワーツール事業
軽量、コンパクトをコンセプトに、使いやすさと機能性、安全性を追求した商品開発に取り組んでいます。商品企画力の強化をはかり、プロ用からDIY用まで幅広い消費者のニーズに応え、さらに期待を超える商品の提供をめざします。また、国内・海外の販売力の強化、中国現地法人の生産性の改善と品質保証体制の強化などの取り組みをいっそう推進して、競争力を高めます。

2013年4月(予定)にパワーツールの国内販売子会社を当社(リョービ株式会社)に吸収合併し、将来の事業環境変化に対応できるように当事業の体質を強化します。マーケティング、商品開発、販売、サービス機能を一体化して国内販売力を強化し、収益力を高める体制づくりを進めます。

建築用品事業
主力のドアクローザをはじめ、ドア周りをいっそう便利に使いやすくする特長ある高品質商品の開発・販売を推進しています。また、生産を担う中国現地法人の体質改善をはかり、品質・生産性の向上とコストダウンを強力に推進し、価格競争力を高めて国内のさらなるシェアの拡大と海外での拡販を進め、収益の向上をめざします。